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个性品牌核心数据的持续弱化，不仅反映出集团多元化战略的阶段性受挫，更暴露出其在品牌结构优化(yōuhuà)方面存在的系统性挑战。随着长期分管(fēnguǎn)个性品牌业务的高管廖振为全面退出公司职务，该(gāi)业务线正(xiànzhèng)面临(miànlín)管理层断层风险。此次人事调整恰逢品牌增长乏力之际，后续周大福个性品牌将何去何从值得密切关注。

香港联交所上市公司周大福珠宝集团（股票代码(gǔpiàodàimǎ)：1929.HK）于6月11日发布(fābù)补充公告，进一步披露执行董事廖振为(liàozhènwèi)的辞任详情，廖先生请辞是为了“投放更多时间追求个人发展”。

公告显示，廖振为将于6月30日正式卸任周大福珠宝集团执行董事(dǒngshì)职务，并同时退出集团所有附属公司的董事及管理职位(zhíwèi)。根据(gēnjù)公司治理规定(guīdìng)，廖先生曾在2022年股东周年大会上轮值退任，随后获得重选连任。值得关注的是，此次辞职(cízhí)时间点恰好与其三年董事任期届满的时间吻合。

作为周大福集团个性品牌业务的核心负责人(fùzérén)，廖振为的离职正值该(gāi)业务板块增长乏力之际。这一人事变动将对该业务的战略(zhànlüè)延续性产生一定影响，后续发展值得关注。

廖振为薪酬跃升(yuèshēng)背后的权力轨迹

廖振为(liàozhènwèi)于1999年加入周大福集团，在此深耕已超25年，现年50岁。自(zì)2010年起，廖振为一直负责开拓中国内地的电子商务及名贵珠宝(zhūbǎo)业务，并于2016年1月成功跻身周大福集团执行(zhíxíng)董事行列，是郑氏家族所把持的董事会中较特殊的存在。

注：以上人物系 周大福执行董事(dǒngshì)廖振为

图片来源：周大福(zhōudàfú)官网

作为香港四大豪门之一，郑氏家族通过新世界发展和周大福珠宝集团(jítuán)两大支柱，构建起横跨地产、珠宝、酒店、基建等领域的商业(shāngyè)帝国。

在周大福集团，郑氏家族的二代掌门人(rén)郑家纯先生作为董事会主席(xí)兼执行董事，掌握着最高话语权。2024财年报告显示，周大福集团执行董事会原本设有(shèyǒu)9个(gè)席位，郑氏家族成员(chéngyuán)占据6席。随着郑家纯长子郑志刚在2024年9月离任，目前8人董事会中郑氏家族成员仍占5席，延续着典型的家族企业治理模式。

在这样(zhèyàng)浓厚的家族色彩中，廖振为(liàozhènwèi)2016年1月才跻身执行董事行列的经历显得尤为特别。相比之下，另外两位非家族高管黄绍基和孙志强都(dōu)是集团"老臣"。黄绍基于1977年就加入周大福(zhōudàfú)集团，2011年升任董事总经理，执掌(zhízhǎng)集团战略(zhànlüè)和内地业务；孙志强于1985年入职，现任港澳台业务负责人。这两位元老的资历，都远超廖振为。

薪酬数据的(de)变化(biànhuà)反映出廖振为在集团内部地位的演变。2016财年，廖振为58.33万元的年薪在执董中垫底，仅为(jǐnwèi)董事会主席(zhǔxí)郑家纯641.6万元的1/11，也不及孙志强324.97万元的1/5。

但到2024财年，其薪酬飙升至1486.74万元(wànyuán)，较八年前增长25倍，与郑家纯的(de)差距缩小至1.73倍，与孙志强持平。这一显著(xiǎnzhù)变化既体现了管理层整体薪酬水平的跃升（较八年前增长4倍），也折射出其在集团内部话语权(huàyǔquán)的增强。

除执行董事职务外，廖振为还深度参与集团子公司管理(guǎnlǐ)(guǎnlǐ)。爱企查数据显示，其在14家企业担任法定代表人，49家企业出任(chūrèn)高管，共计52个任职企业。这些职务多与其分管的钟表业务以及(jí)ENZO、SOINLOVE等(děng)个性品牌及直接相关。随着廖振为全面退出所有附属公司管理职位，这些业务板块将面临重大人事调整。

廖振为的职业生涯版图早已超出商业范畴。自2021年10月(yuè)起，他同时身兼深圳市盐田区政协(zhèngxié)委员（一般政协任期为五年）、深圳市及盐田区工商联副会长等多项社会公职。

值得注意的是，前执行董事郑志刚此前(cǐqián)请辞时曾表示是为了"投放更多时间(shíjiān)于公共服务及其他个人事务"。廖振为的多重身份背景以及前执行董事的发展轨迹，为其"追求(zhuīqiú)个人发展"的离职声明增添了耐人寻味的注脚，或(huò)有从商界转向公共事务领域的可能性。

当业务收缩(shōusuō)遇上换帅：周大福个性品牌陷入双重考验

1998年(nián)进军(jìnjūn)内地市场后，周大福迎来快速发展。不过这个珠宝巨头似乎不满足于仅做(zuò)华人世界的"黄金霸主"，它要打造一个覆盖全品类、全客群的"珠宝品牌帝国"。

周大福(zhōudàfú)集团曾试图通过差异化品牌策略拓展市场版图：以(yǐ)旗舰品牌周大福为核心，陆续推出多个细分品牌以覆盖不同消费群体。

2014年，周大福(zhōudàfú)将(jiāng)美国顶级钻石品牌HEARTS ON FIRE收入囊中。2016年，随着分管个性品牌的(de)少壮派高管廖振为升任执行董事，周大福的多元化战略进入快车道。集团在个性品牌方面接连落子：先是以(yǐ)T MARK试水(shìshuǐ)定制化钻石市场，继而用MONOLOGUE瞄准年轻潮酷群体，再通过SOINLOVE收割轻奢(qīngshē)爱情消费。2020年收购ENZO，更让周大福在彩色(cǎisè)宝石领域再下一城。短短数年间，一个横跨黄金、钻石、彩宝、轻奢的"品牌矩阵"已初具规模(chūjùguīmó)。

图片来源：周大福官网(guānwǎng)

但这场多元化战略(zhànlüè)布局却始终未能奏响周大福集团第二增长曲线的(de)凯歌。

近年个性(gèxìng)品牌的零售网络(wǎngluò)反而在持续收缩。截至2024年，HEARTS ON FIRE、ENZO和(hé)SOINLOVE的门店数量均仅剩十余家，远低于周大福主品牌的6274家门店规模。此外，HEARTS ON FIRE已全面退出内地(nèidì)市场；SOINLOVE和MONOLOGUE则(zé)是关闭了其他地区的业务(yèwù)，仅保留内地店铺。个性品牌的整体区域布局大幅缩减。

现存门店的运营(yùnyíng)数据(shùjù)同样不容乐观。自2021年第三季度起，周大福的珠宝镶嵌、铂金及K金首饰同店销售额持续走低，这一长达三年半的下行趋势直指个性(gèxìng)品牌运营效率(xiàolǜ)的持续恶化。最新经营数据显示，2025年第一季度中国内地市场该品类同店销售额同比仍大幅下滑12.1%，且(qiě)未见企稳迹象。

在黄金产品线持续扩张(kuòzhāng)的同时，个性品牌业务却(què)呈现战略性收缩，这一两极分化的发展态势直接导致珠宝类业务对(duì)集团的整体(zhěngtǐ)贡献度大幅萎缩。根据最新财报披露，在2020至2024财年（截至各年9月30日止六个月）期间，珠宝镶嵌、铂金及K金首饰业务的营收占比遭遇腰斩式下滑(xiàhuá)，从30.1%锐减至14.9%；同期钟表(zhōngbiǎo)业务的份额也从9%收缩至5.7%。

个性品牌核心数据的持续弱化，不仅反映出集团多元化战略的阶段性受挫，更暴露出其在品牌结构优化方面存在(cúnzài)的系统性挑战。随着长期分管个性品牌业务的高管廖振为全面退出公司职务，该业务线正面临管理层(guǎnlǐcéng)断层风险。此次(cǐcì)人事调整(tiáozhěng)恰逢品牌增长乏力之际，后续周大福(zhōudàfú)个性品牌将何去何从值得密切关注。